罗汉导师

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1、为企业提供精准清晰的发展路径咨询,提升核心竞争力,寻求市场瓶颈突破,扩大市场销售。

2、从宏观顶层设计的高度和市场细分的微观角度对企业进行全面定位,进行核心竞争力的打造;

3、通过全方位的“调研诊断+系统解决方案+项目跟踪”的方式,帮助企业在发展过程中动态调整其整体定位;

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1、利用国内领先的渠道建设与营销平台,以渠道建设为基础,为上游企业提供过程式业务持续成长解决方案;为下游行业经销商与市场投资者提供项目引进及项目盈利保障系统。

2、结合企业实际及行业情况,为企业制定正确的营销战略及策略;充分利用自身资源在专业招商团队主导下帮助企业实现低成本的营销渠道扩张;

3、帮助企业打造动销系统及营销管理系统,实现良性持续的规模成长 

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1、确定企业家自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁;

2、将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来,对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

3、“知己知彼,百战不殆”。竞争对手运用何种商业模式,取得的效果如何,哪些方面是竞争对手的核心竞争力,哪些是它的短板等,综合考虑这些情况,再结合企业自身的情况,寻找适合的独特的发展模式。

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1、提炼企业信念、价值观及愿景、使命,构建企业制度文化、行为文化和精神文化,提升企业成员的使命感、归属感、责任感;

2、打破职能式组织瓶颈,以客户为导向,形成相对应的产品体系、服务体系或解决方案,建设平台型组织;

3、灵活运用OKR和KPI,提升团队内驱力,让被动式的消极管理转化为主动式的积极贡献,打造主动型自动化的高效组织;

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1、帮企业设计受资本市场青睐的商业模式;

2、从顶层设计的高度、全方位的视角、根据战略规划进行商业模式设计;

3、通过全方位的“培训+咨询+落地”方式,帮助企业提升价值;

4、帮助企业设计的不仅仅是盈利模式,而是快速倍增资源,提升利润的系统。

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1、以挖掘和提升企业资本价值为核心,确定企业发展的价值目标和战略定位,设计企业的资本定位和解决方案; 

2、确定企业做大、做强、做快、做久及做好的成长路径、时间表及团队,以资本为纽带培养企业价值;

3、系统集成资本资源和产业资源,主动推动企业价值成长; 落地执行导航计划,保障资本支持,引领企业成长

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1、转换心智,以创业的理念去转型,从被迫到主动,重新锤炼转型的愿景使命来驱动,充分挖掘转型原动力;

2、从产品转型、营销转型、组织转型,到企业文化转型、品牌战略转型、商业模式转型等,实现全面升级;

3、以创造价值为导向,产品定义为核心,整合资源为手段,精益转型为目标,规划成功转型方案和路径;

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1、提炼企业战略目标,规划企业发展战略,清晰企业发展方向;

2、明确企业品牌战略、营销战略、市场战略、产品战略、运营战略、人才战略、薪酬战略、财务战略、供应链战略和组织战略;

3、创新经营模式,重塑商业模式,打造从定义价值到创造价值、传递价值、实现价值的价值闭环,支持企业从线性发展,迈向爆炸式指数发展,到迭迁式量子发展;

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1、为企业提供“以大客户营销体系打造为核心,梳理企业大客户发展战略,优化企业内部管理,全面提升企业大客户营销能力” 的系统解决方案,

2、从企业战略梳理、营销体系建设、品牌建设、营销顶层设计、业务操作标准建立、团队建设成长、补优流程制度、内部管理提升等企业大客户营销的各个核心层面为企业解决经营难题,

3、全面提升企业大客户营销能力。